
【現場の混乱を防ぐ】フィリピン人社員の「長期帰省(バリクバヤン)」と業務継続を両立させるマネジメントの鉄則
日本国内の人手不足が深刻化する中、特定技能や技・人・国などの在留資格を活用し、フィリピン人材を採用する企業が急増しています。彼らの高い英語力、明るいホスピタリティ、そして勤勉さは、多くの現場で高く評価されています。
しかし、日本人マネージャーが直面する最大の文化的な「壁」の一つが、フィリピン人特有の「長期帰省(バリクバヤン)」への対応です。クリスマスや家族の重要行事に合わせて2週間〜1ヶ月程度の休暇を希望される際、「現場が回らなくなるのではないか」「そのまま戻ってこないリスクはないか」と不安を感じる担当者様も少なくありません。
本記事では、エグゼクティブ・リクルートメント・コンサルタントの視点から、フィリピン人材の長期帰省と業務継続を両立させ、さらに組織のエンゲージメントを高めるためのマネジメント手法を解説します。
この記事のポイント(Executive Summary)
- 文化の理解:フィリピン人にとっての帰省は単なる休暇ではなく、精神的な再生産と家族への責任を果たす重要行事。
- 法的リスク管理:再入国にはフィリピン政府(DMW)が発行する「OEC(海外労働許可証)」が必須。これを知らないと再入国不能に陥る。
- 業務の標準化:属人化を排除し、帰省期間中も現場を混乱させない「業務マニュアル」と「相互バックアップ体制」の構築が鍵。
- Link Asiaの役割:送り出し機関として、帰省中の連絡代行やOEC取得のガイダンスを行い、スムーズな復職を徹底サポート。
1. フィリピン人の帰省文化「バリクバヤン」を正しく理解する
「バリクバヤン(Balikbayan)」とは、海外で働くフィリピン人が母国へ帰還することを指す言葉です。彼らにとって、数年に一度の長期帰省は、家族への送金という経済的貢献に加え、「家族との絆を確認し、自らのアイデンティティを再確認する」という、人生において最も優先順位の高いイベントです。
日本人の感覚で「1週間に短縮できないか」と無理に制限すると、モチベーションの著しい低下や、最悪の場合は離職(より長期休暇に寛容な他社への転職)を招く恐れがあります。「帰省を前提としたマネジメント」を組むことこそが、優秀な人材を長期的に定着させる最短ルートです。
2. 業務継続のための3つのマネジメント鉄則
現場の混乱を防ぎつつ、社員にリフレッシュしてもらうためには、以下の3点を徹底する必要があります。
- 6ヶ月前からのスケジュール確定:
航空券の価格高騰を避けるため、彼らは早い段階から計画を立てます。半年前には帰省希望を確認し、部署内での重複を調整します。これにより、代替要員の確保やシフト調整の猶予が生まれます。 - 業務の可視化とマニュアル化(SOPの導入):
「その人にしか分からない業務」をなくすことが不可欠です。特定技能外国人が担当する業務をマニュアル化し、帰省期間中に日本人の既存スタッフや他の外国人スタッフがカバーできる体制を整えます。これは、日本人社員の急な病欠への備えとしても有効です。 - 「帰省=報酬」としての位置づけ:
目標達成や勤怠状況が良い社員に対し、優先的に希望時期の休暇を承認する仕組みを作ります。これにより、「しっかり働けば、家族のもとに胸を張って帰れる」という強力な動機付けになります。
⚠️ 採用担当者が知っておくべき致命的な注意点:OECの未取得
フィリピン人が休暇を終えて日本へ戻る際、フィリピン政府機関(DMW/旧POEA)が発行する「OEC(Overseas Employment Certificate)」という書類が必要です。これがないと、フィリピンの空港で出国を止められ、航空券が紙屑になるだけでなく、現場への復帰が数週間遅れることになります。再入国許可(みなし再入国)だけでなく、フィリピン側の手続きが必須であることを忘れないでください。
3. 自社管理 vs 専門エージェント活用(比較表)
長期帰省に伴うトラブル(手続き漏れや音信不通など)を防ぐには、現地の事情に精通したパートナーの存在が不可欠です。
| 項目 | 自社のみで対応 | Link Asia 活用時 |
|---|---|---|
| 帰省手続き(OEC) | 本人任せになり、不備のリスク大 | 現地オフィスが取得を徹底サポート |
| 帰省中の連絡 | 連絡が途絶え、不安が残る | 現地スタッフが状況を確認・報告 |
| 復職率 | 家庭の事情等で戻らないケースも | 事前の面談と指導で高い復職率を維持 |
| 現場の負担 | 調整に多大な労力を要する | 円滑なスケジュール管理のアドバイス |
4. 「戻ってこない」リスクをゼロに近づけるために
多くの企業が恐れるのは、帰省したまま退職してしまうケースです。しかし、これには明確な理由(日本での人間関係の悩み、賃金への不満、家庭の事情など)があることがほとんどです。
Link Asia Manpower Solutionsでは、「帰省前・帰省中・帰省後」の3段階フォローを推奨しています。
- 帰省前:日本での仕事の評価を伝え、「あなたの復帰を待っている」というメッセージを明確に伝える。
- 帰省中:SNS等を通じて、現地の送り出し機関(弊社)と連携し、トラブルがないか定期的に確認する。
- 帰省後:無事に戻ったことを歓迎し、家族の話を聞くなどのコミュニケーションを行う。
このような「心の繋がり」を重視したマネジメントこそが、フィリピン人材が最も力を発揮する環境を作ります。
結論:戦略的な休暇管理が、貴社の競争力を高める
フィリピン人社員の長期帰省は、一見すると現場のマイナス要因に見えるかもしれません。しかし、適切に管理・運用すれば、社員の忠誠心を飛躍的に高め、他の日本企業には真似できない「多様性を受け入れる強い組織」へと進化するチャンスでもあります。
「手続きが複雑でよく分からない」「現場のシフト調整に不安がある」という企業様は、ぜひフィリピン人材雇用のスペシャリストであるLink Asia Manpower Solutionsへご相談ください。貴社の現場に合わせた最適なソリューションを提案いたします。
お問い合わせ・会社概要
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