フィリピン人材戦略の鍵：2025年最新平均年齢データで読み解く人口動態と展望

人事ご担当者様、フィリピン人材の活躍をさらに加速させるには、彼らの『土台』を理解することが不可欠です。まず着目すべきは、彼らを支える社会構造そのもの――具体的には『平均年齢』という軸です。

平均年齢とは

平均年齢とは、全人口の年齢を単純平均した指標であり、その国・地域の「人口ピラミッドの重心」を示します。これが若ければ若いほど、生産年齢人口（15～64歳）の割合が高く、労働市場の活力や経済成長ポテンシャルを計る上で極めて重要なバロメーターとなります。

具体的な数字を見ていきましょう

2025年現在、フィリピンの平均年齢は26.0歳と推計されています（出典：United Nations World Population Prospects 2022に基づくWorldometer分析）。これは、2010年頃の23歳台から緩やかに上昇しているものの、依然として“超若年型社会”の様相を保っています。国連予測では2050年までに32.8歳に達しますが、2040年代半ばまで生産年齢人口率70％超の「人口ボーナス期」が継続します。

この数値を国際比較するとその特徴が鮮明に立ち現れます。

国・地域別 平均年齢比較 (2024-2025年推計)

フィリピン

26.0歳

世界全体

約31.0歳

シンガポール

42.8歳

韓国

45.7歳

日本

49.1歳

出典: Worldometer, Our World in Data

これが何を意味するのか？

――それは皆様の職場のフィリピン人スタッフが、活力・適応力・キャリアアップ意欲に溢れる「人口ボーナス期の核」であるという現実です。次章では、この統計的事実が貴社の定着率向上ロードマップにどう活きるか、具体的な活用ステップを掘り下げていきましょう。

フィリピン人材の採用と定着を成功させるカギは，何よりもまず彼らの人口構造を正しく理解することから始まります。既に多くの優秀なフィリピン人材を雇用されている皆様なら，彼らの若さに驚かれた経験をお持ちのはず。具体的な数値で見ると，その理由が明確になります。

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15〜24歳の若年層が労働力人口に占める割合の高さ

まず注目すべきは、15〜24歳の若年層が労働力人口に占める割合の高さです。フィリピン統計庁（PSA）の最新労働力調査によれば、全労働力の約19%をこの層が占め、日本の同年齢層比率（約10.3％）の約2倍に相当します。これは企業にとって大きな可能性と成長余地を意味しますが、同時に「若さゆえのキャレンジ」への理解と受け入れ態勢が不可欠です。

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年齢分布の特徴

さらに重要なのが、年齢分布の特徴です。中央値は約26歳、平均年齢は約26歳と極めて若く、人口ピラミッドの基底が広い構造を示しています。世界銀行の最新人口データで確認される通り、これは総人口のほぼ3割を15歳未満が占める「若年突出型」社会の証です。職場においては、従業員の過半数が20代となる状況が容易に発生し得ます。彼らのキャリア形成観や定着意欲を深く理解した育成プランが重要になる理由がここにあります。

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都市部と地方の年齢分布の偏りは持続的課題

また、都市部と地方の年齢分布の偏りは持続的課題です。マニラ首都圏など大都市には就業機会を求めて地方から若者が流入し、20代の比率が全人口の35%超と特に高くなっています。一方、地方では高度人材の都市部流出が加速し、国家経済開発庁（NEDA）の最新計画でも地域格差是正が重点施策に位置付けられています。これに対し政府は「バランガイ・デベロップメント・プログラム」など地方雇用創出策を強化しており、企業が地方に展開すれば、向学心と定着志向を併せ持った層の確保が可能です。

2025年以降もこの若々しい人口構造は持続すると予測され、国連世界人口推計では2030年の労働年齢人口中央値が28歳前後と緩やかな上昇を示すものの、依然として若年層豊富な市場基盤は継続します。この構造は起爆剤にも逆境にもなり得る要因。では、この「平均年齢の若さ」を実際に定着率向上にどう活かすか？ 次のステップで具体的な実践方法をご紹介します。

皆さんがフィリピン人材をチームの柱とし、彼女ら彼らの潜在能力をさらに引き出し、定着を促進したいとお考えなら、彼らの「今」を理解することが大前提です。その重要な鍵となるのが、人口構成、特に「平均年齢」の動向です。過去10年間のデータを振り返ると、フィリピンの平均年齢の上昇傾向が明確に見て取れます。

2010年代初頭、フィリピンの平均年齢（中央値）は約23歳でした。言わば、圧倒的に若い人口がピラミッドの基盤を形成していた時代です。地方から都市部への若年労働力の流入も活発で、皆さんの事業所にも若くフレッシュな人材が多く入ってきたのはそのためです。

しかし、その後の推移を国連のデータで見ると、年を追うごとに少しずつ、しかし確実に平均年齢は上昇傾向を辿ります。2025年時点では、平均年齢（中央値）は26.0歳に到達。さらにWorld Population Reviewの予測では2030年には28.6歳へと継続的上昇が見込まれています。これは決して高齢化ということではなく、人口ピラミッド全体が横に広がり、生産年齢層（15～64歳）が全人口の65％超を占めるという特徴（PSAデータ）に表れている通り、働ける年齢層がより多層化・成熟化していることを意味します。

この上昇の背景には、主に二つの大きな要素があります。

この結果、フィリピンは今、単に若年層が多いだけでなく、30～49歳の中核労働力層が2010年比で15％拡大する（ILO分析）など、経験と成熟度を備えた人材層が厚みを増すまたとない状況にあります。若いパワーはそのままに、社会人経験や専門スキルを蓄積した層の増加は、皆さんが人材ポートフォリオを「量」から「質」へ深化させる契機。今後フィリピン人材と向き合う上では、10年前とは異なる成長ステージに応じた戦略―若手にはキャリア開発の仕組みを、中堅層には経験を活かした役割付与を―が、定着率向上と真の活用人材育成への核心となるでしょう。

フィリピン人材の『平均年齢』が高めに出る傾向にある背景

はい、ご担当者様。フィリピン人材の「平均年齢」が高めに出る傾向にある背景、気になりますよね。これは定着施策を考える上で重要な手がかりとなります。その理由を、貴社のフィリピン人スタッフへの理解を深める視点から、最新データと背景をもとにご説明します。主に３つの大きな要因が絡み合っています。

これらの複合的要因により、フィリピン人口ピラミッドは「中間層膨張型」へ移行し、結果として「平均年齢」が貴社の日本人従業員や他の東アジア各国との比較で高めに算出されます。これは貴社の採用候補者層が、教育を終え社会的責任を担う25～35歳に集中している可能性を示唆。UHC法やDMW法の実施進展を踏まえ、今後もこの傾向は持続すると見込まれます。

フィリピンの若年層比率が経済発展の原動力となる理由

ここでは、フィリピンの驚異的な若年層比率が、いかに経済発展の原動力となり、貴社のフィリピン人材の将来性を示すのか、お話しします。

フィリピンの平均年齢（約26.0歳）は日本の約49.1歳と対照的に若く、これは「人口ボーナス期」の真っ只中にあることを意味します。労働人口が担い手となる生産層および消費層を広く形成し、膨大な労働力供給と活力ある国内消費市場という二つの強力な成長エンジンを同時に駆動させているのです。2023年には実質GDP成長率がアジアトップクラス（5.6%）を記録し（PSAデータ）、2025年も6.2%成長が見込まれ（IMF World Economic Outlook April 2024）、同国の堅調な拡大ペースは継続しています。この成長を支えるのが旺盛な個人消費（GDPの75.8%を占める（World Bankデータ））であり、特に若年層の購買行動が経済を牽引。さらに、若者たちの高いデジタルリテラシーは、堅調な成長を続けるIT-BPO産業を核に（IBPAP）、デジタルヘルスやフィンテック等の次世代領域へ事業展開を拡大中で，経済構造の高度化が加速しています。

急激な成長は機会と課題の表裏

一方で、急激な成長は機会と課題の表裏でもあります。この旺盛な国内需要や急成長産業が求める「中核人材」の育成が追いつかない構造的な労働力ギャップが顕在化しているのです。特に技術職種や管理職層において人材不足が継続的な課題となっているなど，労働市場の活発さと需給ミスマッチが併存。これに対しフィリピン政府は、フィリピン開発計画2023-2028に基づきIT・工学・経営管理分野の人材育成強化策を推進し、2023年末に設立された国家基金マハルリカ投資基金もインフラ・戦略産業への投資を通じた雇用基盤拡充を図っています。

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こうした動向は貴社にとっての明らかな機会です。つまり、貴社がフィリピン人材への育成投資と定着環境を整備することは、自社の競争力強化にとどまらず、フィリピンが国家的課題とする高度人材不足の解消に直結する「win-win戦略」なのです。彼らの持つ若さと成長意欲は、貴社組織の革新力強化とフィリピンの経済発展という二つの目標を同時に実現する基盤と言えるでしょう。

フィリピン人材の「若さ」に潜む社会課題

みなさまが採用されているフィリピン人材の平均年齢は25歳前後と、日本の平均年齢に比べて非常に若い特徴があります。しかし、この「若年層の厚み」には重大な社会課題が潜んでいることをまず認識いただく必要があります。

  • 課題1 若年層の雇用不安定化と失業率上昇リスク

    急激な人口増加により労働市場に若年層が大量流入していますが、新規雇用機会の創出が追いつかず、公式統計では15-24歳の失業率が14.7%（2024年1月時点）と全世代平均の約3倍に達しています（PSAデータ）。教育歴やスキルミスマッチが生じやすい状況で、採用した人材がキャリア展望を見失い早期離職に繋がるリスクも顕在化しています。

  • 課題2 結婚年齢の上昇と少子化懸念の連鎖

    雇用不安は個人生活に直結し、フィリピン統計局調査（2020年）では婚姻年齢中央値が男性28.6歳・女性25.7歳と1990年比で5歳以上上昇。特に首都圏では不動産価格高騰が追い打ちをかけ，経済基盤不安から結婚・子育てを先延ばしする傾向が加速しています。これは将来的な労働人口減少と社会保障負担増の悪循環を確実に進行させています。

  • 課題3 持続可能な社会保障制度への圧力

    現行のSSS（社会保障制度）では若年労働者の保険料収入が退職世代を支える構造ですが、拠出率引き上げ（2024年1月実施）（SSS）にもかかわらず，高失業率と低賃金労働の拡大で財政基盤は逼迫を続けています。貴社のフィリピン人材が長期的に安心して働き続けるには、政府の制度安定化（2025年には負担割合見直しを含む包括改革が予定）と企業による福利厚生設計・長期的キャリアパス構築の両輪が急務です。

これらの課題は単なる「向こうの社会の問題」ではなく，貴社のフィリピン人材定着率・生産性向上を阻む直接的要因となり得ます。